《中国新闻出版广电报》（2026年04月21日 06版）

　　作者：李方舟 董大正 张宁（分别系光明网新闻中心副主任、光明网新闻中心副主编、光明网副总编辑）

　　主流媒体系统性变革，是党的二十届三中全会、四中全会作出的重大战略部署。“十五五”规划纲要明确提出，深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力。在此背景下，传统媒体如何突破固有生产与传播模式，构建适应全媒体时代的新能力体系，成为关键课题。光明网通过将单一融媒体专栏发展为品牌工作室的创新路径，打造“有声手账”工作室，阐释主流媒体在机制构建、产品革新、技术升级、渠道拓展等方面的实践探索。

　　机制破局：打造新型“轻骑兵”

　　传统媒体在数字时代的转型与系统性变革，非零散的技术叠加或渠道延伸，而是涉及内容生产理念、技术应用逻辑、组织管理架构的深层重构。在此过程中，工作室模式成为打破传统媒体机构内报、网、端、微等不同部门、不同渠道间壁垒的有效范式。

　　主流媒体的系统性变革，首要在破除制约生产效率的体制机制壁垒。“有声手账”原为《光明日报》原创的融媒体品牌，具有“小快灵”的“轻骑兵”属性。在光明日报社统一部署下，于近期从常设专栏升级为独立工作室，成为“权责清晰、反应敏捷、直面移动端主阵地”的创作中枢，在重大主题报道中，助力《光明日报》优质内容高效创作、高速分发、有效触达。

　　价值引领，开拓重大主题报道“小屏”阵地。创立以来，“有声手账”工作室在学习贯彻党的二十届三中全会、四中全会精神，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年、全国两会等重大主题报道中，与报社各部门协作，联合推出《“十五五”我所思·我所盼》《文物里的抗战记忆》《信物见精神》《说说我的履职故事》等系列融媒体产品，助力《光明日报》优质内容以更接地气的方式在移动互联网端传播，于“小屏”阵地形成更大声量。

　　周期重塑，优化新媒体产品生产、分发全流程。“有声手账”工作室整合了以往专栏模式运营中积累的有效经验，沉淀出一套标准化生产管理机制，即“聚焦主题、定期报题、责任到人、分发反馈、总结复盘”。这一机制确保了团队从重大主题策划到日常内容生产，均可实现一体化高效运作，通过快速整合各部门优势资源，实现优质产品连续稳定的产出与分发。

　　组织赋能，从品牌栏目到创新工坊的生态跃迁。独立的工作室建制，赋予了团队更大的自主权与资源调配能力，使其从单一内容生产单元，转向创意孵化、产品迭代、激励及时、复盘有据的“多合一”创作工坊，为未来可能的外部拓展、渠道对接、活动落地提供了组织与机制保障。

　　生产革新：叙事重构与技术赋能

　　工作室机制为解放生产效能提供了土壤，而“小屏优先、移动首发”的战略规划则彻底重塑了内容生产逻辑。“有声手账”工作室的实践表明，主流内容的融合转化，必须经历从形式适配到美学重构的深度变革。

　　叙事重构，以“小快灵”微叙事阐释宏大主题。面对家国记忆、国计民生等宏大主题，工作室摒弃灌输式宣传方式，以“小切口、快反应、活语态”的微叙事范式为创作宗旨。在《文物里的抗战记忆丨张纯如：向世界打开南京尘封的卷宗》中，民族苦难史透过张纯如采访留下的5盘录像，变得可触可感。以《信物见精神·有声手账丨这架纺车既是荣誉，也是自力更生的见证》为例，记者抓住“一架老纺车”“一张旧报纸”后，迅速适配模板，夹叙夹议引出一段劳动竞赛故事，使“自力更生、艰苦奋斗”的延安精神具象化呈现。

《有声手账丨蒙曼：为世界文化注入中华力量》截图。

　　技术赋能，AIGC工具驱动视、听品质双提升。“有声手账”工作室积极将人工智能等前沿技术深度融入生产全流程，以实现内容的“高效生产，高颜值破圈”。在《有声手账丨蒙曼：为世界文化注入中华力量》中，团队通过AI动画生成等技术，将嘉宾关于“传统文化结合科技”的抽象展望，动态渲染为古风画卷与数字粒子交融流动的视觉效果，极大提升了内容的想象力与艺术感染力。

　　理念重塑，优先围绕“小屏”定制创意与产品。据统计，我国移动互联网用户数已突破16亿。由此可见，无论是“小快灵”的叙事还是技术赋能的产品，无论是创意源头还是设计落地，均应围绕“小屏”这一主阵地展开。以“十五五”系列《为乡村振兴培养“头雁”》为例，构图、布局及包装元素跨屏幕“安全区”所呈现的3D视效，均从竖屏语言出发，优先围绕“小屏”展开。这种“为小屏而生”的理念，有助于优质产品在信息流中第一时间抓住用户视点。

　　传播变革：移动互联网生态运营

　　生产革新最终服务于传播效能。“有声手账”工作室不仅从叙事角度、技术维度、制作思路等方面“小屏优先”，更在传播理念上坚持“小屏首发”，逐步推动“有声手账”产品的传播从传统的多渠道“一股脑”分发，转向为基于移动互联网平台生态、调性的精细化运营与推广。

　　分发逻辑重组，从PC先行到“小屏优先”。工作室以光明网自有平台为根基，系统化布局抖音、快手、微信视频号、小红书、B站等社交平台，构建有机联动、彼此导流的传播矩阵。在此背景下，曾经“上PC、挂首页”的分发逻辑被“小屏优先”的理念颠覆。通过差异化内容投放与联动策划，形成了交叉覆盖、共振放大的传播效应，显著拓展了主流价值的覆盖广度与渗透深度。

　　渠道深度定制，一源多用、分渠施策。“有声手账”工作室告别“一个视频通发全网”的粗放模式，转向针对不同平台调性与用户画像的深度定制。如《文物里的抗战记忆》系列中的“百团大战”，团队针对微博、B站等长视频平台制作强叙事的“重”产品《百团大战奖章里的“破袭”史诗》，由战役之初讲起，徐徐描摹八路军的勇敢无畏；针对抖音、快手等短视频渠道，定制“轻”故事《一截铁轨，承载万众一心的力量》，从被毁的铁轨着眼，点出八路军炸铁路、毁枕木、拔据点背后，步步逼退日本侵略者的史实。这种定制化生产有助于主流声音以“在地感”的方式融入不同语境。

　　评价体系转向，以传播效能为核心标准。与“有声手账”工作室机制相匹配的，是一套科学的传播效果评价体系。以“十五五”系列为例，“有声手账”工作室优先邀请蒙曼、冯远征、单霁翔等行业大咖、网络名人参与采访，并邀请名人在其个人社交账号对产品进行推广、传播，并及时汇总传播数据。此外，围绕每期产品的完播率、互动量（转、赞、评）、“破圈”指数（被其他媒体或KOL转载）及社会影响力等要素，形成数据表格，以校准内容方向、复盘传播得失、促进产品迭代，保持工作室的创作敏感度、市场竞争力。

　　“有声手账”工作室的演进历程，呈现出一条主流媒体系统性变革的实现路径。首先，创建工作室，打造报道“轻骑兵”，在组织层面完成松绑与赋能，提升“生产力”；其次，通过“小屏优先、小屏定制”战略，在新技术加持下完成内容叙事与美学形态的革新，优化“产品力”；最后，通过渠道定制与生态化运营，在移动互联网端口重建影响力矩阵，增强“传播力”。这一“确立机制—优化生产—定制传播”的实践表明，主流媒体的深度融合，关键在敢于并善于进行内在的体制机制革新，以释放活力，让自有的优质内容生产基因，在移动互联网场域里焕发新生机。