攻坚·争先｜柔性引才破壁垒 “科技副总”架起产学研融通桥

　　作为陕西推进教育科技人才体制机制一体改革的重要实践抓手，“科技副总”选派机制直面陕西科教资源富集、产学研存在“两张皮”的现实痛点。

　　以往，不少高校科研成果锁在实验室，企业急需技术却引不来高水平人才，受编制、人事身份、评价体系等条条框框束缚，科研人员很难深度扎根产业一线。为此，陕西省将“科技副总”纳入教育科技人才一体化发展专项计划，出台专项工作指引，推行柔性聘任模式，不改变高校科研人员原有人事关系，支持企业选聘高校院所专家兼任企业“科技副总”，把高校科研力量引向企业生产一线，让实验室里的前沿理论，真正变成车间可量产的硬核产品。

　　“我们需要的是能深度参与企业战略、带领团队攻坚克难的技术人才。”位于西咸新区的西安华大骄阳绿色科技有限公司项目负责人道出不少科创企业的共同渴求。这家深耕绿色能源领域的国家级高新技术企业，在生物质绿色氢能联产产业化道路上，受催化剂寿命短、系统能效不足等技术瓶颈制约，发展一度遇到堵点。乘着全省教育科技人才一体化改革的东风，企业按照政策流程签约西安石油大学陈刚教授担任“科技副总”，开启为期三年的深度产学研协同之路，双方签订三方协议，明确权责、成果归属与收益分配，彻底打消校企合作的后顾之忧。

　　西安华大骄阳绿色科技有限公司研发团队正围聚在玻璃反应釜前进行现场巡检与工艺调试。

　　企业配套专项工作待遇与研发条件，保障“科技副总”沉在企业开展技术攻坚。在研发实验室里，陈刚牵头向着第二代高抗性长寿命催化剂发起攻关，目标是把催化剂寿命从500小时提升至1000小时以上，系统能效提高5至8个百分点。

　　“科技副总”带来的不只是单点技术突破，更是整套创新体系的重塑。在陈刚的推动下，企业加快共建联合实验室，向着省级企业技术中心冲刺。通过项目实战导师制，为企业锻造催化、工艺、装备跨学科本土技术团队，计划合作周期内培育5人以上核心队伍、联合培养2名硕士以上研发骨干。

　　西安华大骄阳绿色科技有限公司项目负责人说：“‘科技副总’带给我们的，不止技术，更是创新体系和战略视野的全面升级。”

　　在咸阳高新区，西安交通大学张垠教授任陕西智宇天成源科技有限公司“科技副总”，常常蹲守熔炼炉旁调试设备，把AI材料预测模型落地生产；陕西圣美展景玻璃有限公司，高校专家王利国驻企啃下大口径光学玻璃加工精度难题，帮助企业实现专利、团体标准从无到有的突破。“科技副总”不单单是个人攻坚，更充当资源“摆渡人”，联动高校整个科研智囊团为企业纾困解难。

　　制度活水，激活创新一池春水。陕西省科技厅出台《“科技副总”服务企业横向项目转为省科技计划项目工作指引》，企业横向合作项目经过遴选可认定为省级科技计划项目，科研成果同样可以作为高校职称评审重要依据，从政策层面打通双向评价通道，解决高校教师“去企业怕影响考核”的顾虑。

　　校招共用下放人才评审权、产业兼职教师进校授课，和“科技副总”机制相辅相成，共同组成教科人一体改革的工具箱。一头连接高校的科研储备，一头锚定产业链真实需求，把论文写在生产一线，让人才价值在产业现场充分释放，为陕西培育新质生产力注入源源不断的教科人一体改革动能。（詹乐游）