在基层，常听到这样的说法：“这事我们定不了，得跟上面请示”“领导没发话，我们不能动”……请示报告，本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，可是，在一些地方和单位，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。这是为啥？

　　有“向上甩锅”的避责心理。一些干部面对本层级权责范围内的事，却要层层上报，表面上是讲规矩、按程序，实则是规避风险、转嫁责任。“不是不做事，就怕做错事”“程序上挑不出毛病就是最大的功劳”，这种“自我保护”，本质上是不担当、不作为，把请示报告当成“挡箭牌”。

　　有“刷脸表态”的投机心理。有的干部希望用层层请示制造忙碌假象，“不怕下级不满意，就怕上级不注意”，以此获得领导“青眼”，谋求个人的晋升空间。

　　有“为官不为”的躺平心理。基层有句话，“想让一件事办不成，就多请示”，这其实就是庸懒散拖的托词。不是不做，而是在等回复，能拖一时算一时。但凡上级没有明确授意，事情就一直搁置。

　　有本领恐慌的依赖心理。有的党员干部面对局面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题，容易慌了神，无从下手，“兜不住”局面。这背后暴露的是欠缺独立思考和解决问题的能力，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌。

　　如此种种，让一些事务陷入“程序空转”。长此以往，不仅贻误发展良机，更会透支群众信任。

　　事事要请示，归根到底，源自政绩观不正，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾。他们心里打的是自己的“小算盘”，只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。

　　破除“三不沾”，还需树起鲜明导向，让敢干事、敢担责的干部受肯定、有底气。有基层干部坦言，“任务重、要求高，我们拼命干，但是一旦有瑕疵，就背了处分，心理压力大”。严格奖惩，健全容错纠错机制，树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，才能破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，干部才能放开手脚、大胆干事。

　　说到底，请示报告，是为了干成事。作为基层干部，该请示的请示，该落实的落实，守土有责，履职尽责，才是树立和践行正确政绩观该有的样子。李林蔚