一件西装，1978个订单可能款式各不相同；一块冰面，温差精准控制在0.5摄氏度以内；一个平台，汇聚30余万张图纸、撮合数百家工厂协同接单……老工业基地辽宁，以服务型制造为抓手，探索出一条“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的转型之路。

　　转型，始于对需求痛点的深度感知。个性化定制“高成本、交货慢”，大杨集团打通全链条数字化，让定制西装从“贵而慢”变为“优而快”，私人定制年化增长率保持在40%以上；中小企业需要全程化、一体化、个性化服务，顺风实业便搭建综合服务平台，生产效率大幅提高……看准痛点、主动破题，供给端每一次精准发力，都能唤醒一片沉睡的市场。

　　转变，更在于对价值链的主动攀升。冰山集团从卖设备转向提供全生命周期解决方案，服务营收成为新增长点；捷匠平台将离散的加工能力整合为共享制造网络。当专业化服务深度嵌入产业链各环节，把痛点变成增长点，供与需便不再是简单的产与销，而是一场相互激发、双向奔赴的价值共创。

　　扩大内需，不能只盯着消费端做文章，也要从供给侧发力，以高质量、个性化、服务化的新供给满足新需求。期待更多传统制造企业在转型升级中培育新质生产力，不断开辟高质量发展新空间。吴 凯